印度欲成为渔具生产大国，究竟是妄想还是野心

最近看到这么一则段子。

想要收集全元素周期表上面的元素，需要花多少钱？有一条神评论是这样说的，其实也不贵，基本上一杯的恒河水就解决了。

看到这样的评论，嬉笑之余，却不仅多了点考虑。不是说要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人嘛。虽然说这个敌人还不是那么的够格。

但司马昭之心路人皆知，印度却早已下手，欲要成为渔具生产大国。今天就来聊聊，印度到底具不具备这样的条件。

印度地处南亚大陆，属于热带季风性气候，全年高温，分旱雨两季。

全年的高温气候，就导致了印度在鱼类丰富度上面，就有所欠缺。从而导致，钓具生产没有足够的实际验证钓具的鱼情和水情。

明显的旱雨两季，导致在旱季可垂钓资源较少，且鱼情较为艰难。到了雨季之后，长时间的降雨又为鱼情的稳定和产品的检验，造成了一定时间的困扰。

从而，渔具生产的根本环节，造成了致病性的局限性。

再来说印度的人口结构，印度的人文文化有着明显的等级制度。每个民族之间有着明确的社会分工和社会地位。造成了非常明显的贫富差距，社会安稳得不到根本的保证。

也正因这样的人文，造成了劳动力价格低廉的巨大洼地，从而吸引了世界各地资本的流入。导致了成为了世界的加工工厂。

但劳动力价格的低廉，也存在着劳动素质较低的弊病，常常会造成无法保质保量的完工和交付。从而在这一点上，也造成了相应的局限性。

达瓦和禧玛诺作为世界级的名牌钓具。悠久的企业历史，也必将导致走出所在国的必要性，从而分别在中国，印度，印尼，泰国，越南等投资建厂。

像达瓦和禧玛诺这样的品牌，在多个国家的投资建厂，更多的是转移所在国劳动力短缺，以及市场供应这样的难题。核心的旗舰产品，却依然只在所在国生产和设计。

细看两家品牌在其他国家生产的钓具，多是以价格处于较低位置的产品为主。且更多核心技术以及材料，并没有过多地提供给生产方。更多的是利用低廉的劳动力，来降低产品生产的成本，从而扩大经营利润。

再来说说对我们钓友的影响。

从根本上上来说，对我们钓友的影响根本不大，也不必担心这样的妄想和野心。在垂钓技术发展和产业工业水平处于一流水平的我们来说，根本没有担心的必要。

更多的则是，钓具企业从钓友之所想，钓友之根本和钓友之所爱出发。踏踏实实地研究和生产出，价格实惠且优质的钓具产品。

使国产钓具向着世界级名牌进发，建立属于我们钓友骄傲的世界级钓具品牌。这样我们钓友外出钓鱼时，拿着自己家的世界级品牌钓具。

在钓鱼人脸面这一块，怎么也能给安排明白。